Marco S. Maffei

Marco S Maffei, lic. oec. HSG, founder | CEO, powernavi ecosystems of trust

M.A. HSG, Gründer & Geschäftsführer
Projektleiter
Führungskräfte-Coach
Team-Trainer
Ich freue mich auf unsere Begegnung:

Auf die Freude am VUCA-Wellen-Reiten!

Ausbildung

Marco, geb. 1977, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen (HSG), insb.: Führung, Change Management, Personalmanagement, Public Management, Wirtschaftsethik, sowie Militärwissenschaften an der Eidgenössischen Technischen Hochschule in Zürich (ETH), insb.: Sicherheitspolitik, Internationale Organisationen, Strategie, Taktik, Didaktik und Kommunikation.

Berufserfahrung

Anschliessend vertiefte er seine Führungserfahrung während sieben Jahren im Kommando Spezialkräfte der Schweizer Armee als Kommandant, Coach und Ausbildner. Heute leistet er Milizdienst im Grad eines Obersts.

Seit 2012 ist er Unternehmer und Unternehmensberater. Seine Tätigkeitsfelder sind die Entwicklung vertrauensbasierter Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation in Organisationen (Unternehmen, Verwaltungseinheiten, Schulen, Stiftungen, Vereine), das Coaching von Führungskräften und die Schulung von Teams.

Wer er ist: ein weltoffener VUCA-Wellen-Reiter mit viel Empathie, Kommunikationsvermögen und Durchsetzungskraft

Was er mitbringt:

  1. über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft
  2. über 10 Jahre Erfahrung als Unternehmer
  3. über 7 Jahre Erfahrung als Projektleiter
  4. zwei Hochschulabschlüsse

USP: sein Pionier-Mindset, d. h. seine Beweglichkeit, Schnelligkeit, Kraft und Ausdauer, um etwas Bedeutungsvolles zu erreichen, ohne sich durch Oberflächlichkeiten ablenken zu lassen

Marcos Spezialisierung:

  1. Ad hoc Leadership: Aufbau und Führung von auftrags- oder projektspezifischen Hochleistungsteams
  2. Fürsorge: Pflege von tiefen und starken Beziehungen durch Aufbau, Erhalt und Wiederherstellung von zwischenmenschlichem Vertrauen
  3. Entscheidungsfindung: Treffen von schnellen und umfassenden Entscheidungen durch die Implementierung von kundenspezifischen Observe-Orient-Decide-Act Loops

Projektmanagement

u. a.:

  1. «New Stakeholder Journey», Projektleitung Innovationsprojekt
  2. «Executive Information System», Projektleitung Innovationsprojekt
  3. «Scalable Communication», Projektleitung Change Projekt
  4. «Issues Management», Projektleitung Change Projekt
  5. «Healthy Performance Culture», Projektleitung Change Projekt

Leadership Coaching

u. a.:

  1. «Leadership», diverse Coachings
  2. «Trust Issues», diverse Supervisionen
  3. «Decision Making», diverse Coachings
  4. «Road Mapping», diverse Coachings
  5. «Learnings», diverse Coachings

Team Schulung

u. a.:

  1. «Leadership & Team Excellence», Moderation diverser Workshops
  2. «Field Training», Leitung diverser Übungen, z. B. Mutual Trust
  3. «Trust Roadmap», Moderation diverser Workshops, z. B. Trust Roadmap
  4. «Innovation & Intuition», Moderation diverser Workshops
  5. «Trust», Durchführung diverser Impulsreferate, z. B. Bedeutung von Vertrauen in Organisationen